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《精神生活的轻松是我们不变的幸福》东来哥与人力部沟通记录

东来哥 DL  2018年3月8日   2 1854


时间:2018年3月8日

地点:时代广场六楼人力资源部


大纲:

1、 精神生活的轻松是我们不变的幸福。

2、 细致清晰的规划会让人产生无限的灵感。

3、 制定的标准落实到基层要行的通、要很成熟、要经得起验证。


每个时代都是在不断地进步,但是幸福是不变的,幸福就是你的精神生活是否轻松,现在的物质这么好,而精神不轻松还何谈幸福,要是明白这些道理的时候,人就有智慧了,不受制于无奈了。智慧的人力争保护好自己,也不能失去自己,就像有阳光还有黑暗一样,有白天还有夜晚,就算我们身处深夜,也要保持我们的智慧,能让他有点阳光,哪怕是这个环境给不了你阳光,我也要自己创造阳光,照亮不了别人,就照亮自己。


关于年述职报告大纲

述职报告大纲中企业文化分享要分类详细,文化的主题围绕公平、自由、快乐、博爱,什么是公平、自由、快乐、博爱,我们想实现的目标是什么样的,用简单的方法把它讲清楚,让大家都了解。文化的标准用表格细分出来,主体的文化思想是什么样,涵盖了什么,具体现状是怎样的,应该怎样做。企业文化分享是文化这一块的,做一张表格,然后经营绩效分析、商品分析、工资分析,员工职业规划、生活规划所涉及的方面都要用表格的方式来完成,将来好统一去学习,比如说前几天他们做的述职报告,越细越好,可能需要二十页纸,要让员工知道这个团队是什么概念,思想就会慢慢向一个方向走。思维模式是怎样,应该怎样做,具体的体制标准涵盖内容让大家知道自己该怎么做,怎样完成这些内容,这样工作越来越有灵感,罗列的清晰就会一目了然,方便员工了解和学习,成就自己也成就别人,不止讲给别人也是讲给自己。

关于胖东来圣经工程

你们要做好分工,谁是研究薪酬工资的,谁是研究生活标准的,两人一组,分开了专业性就会更强,谁做什么就专门研究什么,这样你们也会有兴趣,如果研究的面一拉宽,就会失去兴趣。谁是研究商品标准的、研究制度行为标准的,分工明细。商品标准是什么就怎么做,怎样去处理这个标准,一个是制定一个是落实,落实到一个奖惩,奖惩体系、考核体系,是完整的标准体系与考核体系,他们都是相辅相成的,你们要是能把这些东西做出来再深化,员工就会非常明白要做什么了,这就是“圣经”,它的价值无法衡量。

员工的幸福要用科学来支撑,只去想不去做是没有用的,一定要有人员配置,专人专项三年做成,这叫胖东来圣经工程,在展板上规划出三年工程的计划,用三年时间把生命的智慧表达出来,留到文字上,这就是非常伟大不可估量的价值。把分类做清楚,然后你们把这种世界上先进的标准,分别罗列出来都涵盖什么,比如涵盖居家,居家又涵盖房子,住房规划,住房规划又涉及你们的收入,收入三千的、五千的、八千的、一万的,这里面都有细分,即便你只来了一个月都是很阳光幸福的。比如说一个月收入三千,一千租房,一千吃饭,一千安置东西,干几个月,最起码家里收拾的很幸福、很整洁,再往上收入五千的应该怎样规划,八千的、一万怎样规划,这里面就包含了你们的居家、饮食,衣着,在每一个方面不断的深入研究,把标准做得很清晰。生活标准表面上很笼统,但是如果细化,十本书都做不完。

我说的圣经可不是宏观的,而是用很细致的内容托起来的。每一个标准,包括生活标准、工作标准都由这些内容托起来,这很有意义,把标准做成活的而不是死的。记得有一个日本的作品说人吃饭经过的每一个消化系统的器官,用图文并茂介绍的很清晰,让人一看就知道我的食道、胃、小肠、大肠起到的作用,食物经过任何一个部位产生的反应让人一看很清晰,你就会对生理消化系统有所了解,在生活当中哪些东西起到什么作用,知道怎样去控制食物的摄入,这就是科学,越做越有感觉。胖东来圣经工程做好每个部门的计划、人员构架、组织分工,三年完成多少内容,要有个量化,有一个非常具体的目标。胖东来圣经系统三年规划,让员工一进到部门就知道怎样做工作,做的好与不好有个标准,责令分的很清晰。

这些道理都是相通的,你们之前不是做的有规划,生活涉及到居家、健康、性爱、理财等,居家涵盖的收入是哪个阶层的,健康、休闲都涉及哪一类的让这些标准都罗列出来,不同的收入生活应该是怎样的状态,罗列几个标准,打比方收入五千如果没有住房,租房的话家具是什么样、房间什么样,包括其他的饮食、消费、娱乐,把钱的分类有个量化的细分。一个员工往管理层上走,都有哪些通道,专业员工有什么方法,管理层有什么方法,这种方法都要做的很清晰,你当管理层只有专业不行,还要成就团队的能力。每一项做出来以后,要有注解为什么要这样做,让他们明白这些给生命带来的好处,养成什么样的习惯,对自己、对将来的子女有什么好处、对社会有什么好处,每一项都能讲明白,那这项工程该多有意义。

三年的时间也不长不短,做个大纲,目标明确、方向明确,三年以后就可以开始讲课了,讲什么是居家,讲什么是健康,有形和无形的。要能给别人带来力量,让别人能从你们身上吸收阳光,受力量的感染,这些是有丰富的内涵托起来的,有强大的内在的道理,就像法律制度一样,需要标准体系的支撑。

每个部门考核要有明确的标准,考核标准要有力度但是不能无度,要有清晰的标准,力度必须大,目的是不让去触犯。制度要科学的制定,指标和量化的东西可以调整,在一个尺度以内,不能过高,也不能过低。

制定的标准落实到下面要行的通,要很成熟,设计出来的标准要经得起验证,最起码做到百分之八十能执行,是能用的标准,而不是纸上谈兵。你们先把架构做出来,然后就往里面分工,有了分工再往架构上填标准,不断的调整细化。你们做工作,我给你们辅导,你们三月份把架构搭建好,人员全部到位,四月份开始分工,你们用五天的时间把框架定下来,这是非常有意义的一件事,要细致的去做,这就是一个工程,叫做336工程,什么是336,就是3年36个月,完成这件事情。每个人不管学问是什么样,都要认为我能做到,把思维打开,思想开阔,脑子里不是考虑私利的东西,而是考虑去创造幸福的东西,这样做完之后每个人都会变得越来越优秀,员工也会变得很优秀,懂得这种方法后,就不会感觉累了,大家都会拥有好的幸福的状态。

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